| 中国轻工企业投资发展协会管理咨询中心
中国轻工企业投资发展协会管理咨询中心的成立,旨在全面提升中小企业、民营企业、乡镇企业的经营管理水平,有效解决中小企业发展过程中普遍存在的管理问题,推动中小企业持续快速健康发展。
一、目的
管理咨询中心的成立是为了搭建一个“协会支持咨询,咨询服务企业”的互动平台。织社会力量,有针对性地解决中小企业发展过程中普遍存在的管理问题,为其提供高水平、高质量、低收费的管理咨询、管理诊断服务,不断提高中小企业的经营管理水平,并逐步建立起政府推动、企业主动、依靠中心、市场运作的企业管理咨询工作机制。
二、组建方式
管理咨询中心由中国轻工企业投资发展协会牵头组建。吸收国内外信誉好、有实力的管理咨询公司、会计事务所、审计事务所、律师事务所等社会中介机构作为成员单位;聘用专家、学者和在企业管理方面有一定影响的人士作为成员;并邀请国内外知名管理咨询机构和专家、学者作为企业管理咨询团的顾问单位或顾问。管理咨询中心为全国中小企业(或会员单位)提供管理培训、管理咨询、管理诊断等项服务的工作平台。在中国轻工企业投资发展协会设立企业管理咨询服务中心,负责企业管理咨询的日常工作。
三、工作内容
管理咨询工作要坚持分类指导、突出重点、有效服务、全面推进的原则,有效提升企业管理水平,增强企业内部活力和市场竞争力。
1、为中小企业提供产品质量管理、市场营销管理、财务管理、成本管理、现场管理、人力资源管理、企业战略管理、组织结构设计、企业形象策划、企业诚信建设、企业文化建设、薪酬与考核、资本运作、企业改组改制、兼并重组、现代企业制度建设等方面的培训、诊断和咨询服务;
2、总结、推广提高中小企业经营管理水平的有效办法、措施和典型经验;
3、引导和推动社会中介机构及从业人员不断提高中介信誉和业务水平;
4、积极研究、提出各种推动中小企业提高经营管理水平的政策性意见和建议,为政府部门制定有关政策提供依据;
5、加强与各级中小企业工作部门的联系,积极与各管理咨询机构沟通,逐步实现信息共享;
6、积极开展与国内外管理咨询机构的合作与交流。
四、工作方式
1、交流咨询经验,拓宽咨询思路,了解企业需求,帮助企业发展。经常沟通、研究广大中小企业、民营企业在企业经营管理方面存在的问题,总结如何帮助广大中小企业、民营企业提高经营管理水平的有效办法和措施。
2、引导管理咨询机构和个人规范服务程序、提高业务能力、遵守职业道德、树立品牌意识,积极探索、创新适应中小企业、民营企业经营管理需求的管理咨询方式和管理咨询内容,不断提高管理咨询水平。
3、搭建中小企业、民营企业与管理咨询机构沟通互动的服务平台。通过全国各级中小企业工作部门、中小企业、民营企业协会和中小企业创业服务中心、各类工业园区等单位的共同努力,引导广大中小企业、民营企业提高对企业管理的重要性的认识和对企业管理知识的了解,逐步转变“宁愿掏钱买技术,不愿花钱买管理”的现象,从而重视企业管理工作,把提高其管理水平作为企业不断发展壮大的根本和企业发展的永恒主题,把善于借用“外脑”来解决企业在生产经营中困难和问题作为一条重要渠道和有效措施。另一方面,通过企业管理咨询团这个服务平台,开展管理知识培训、参观考察、经验交流、网上在线咨询等各种企业管理问题的诊断、咨询等各种活动,沟通广大中小企业、民营企业与管理咨询等中介机构的联系,使其相互沟通、相互了解。
4、以优惠的价格、优良的服务质量推动管理培训、诊断和咨询工作的开展。各管理咨询公司应选派优秀的管理咨询师参加企业管理咨询团,同时对各级中小企业服务局、中小企业民营企业协会、各中小企业创业基地创业服务中心、各类开发区等单位组织安排的企业管理培训活动,承诺实行免费提供培训教师服务;对企业在管理某一方面或几方面需要的企业管理诊断,实行免费诊断服务;为企业提供的书面咨询报告或帮助企业组织实施的管理咨询服务减半收取服务费等优惠措施,以推动双方加强联系与开展合作。
5、加强与国内外知名管理咨询机构的联系。与他们建立各种合作交流渠道和工作机制,引进他们先进的企业经营管理理念和管理方法,来武装广大中小企业、民营企业的经营管理人员,不断提高其经营管理水平。
6、加大对管理咨询业的支持。在积极争取国家对管理咨询业支持的同时,积极争取有关部门对此项工作的关心、支持,努力为中小企业管理咨询业的发展创造良好的外部条件。
7、加强与全国各级中小企业工作部门、中小企业民营企业协会、各行业协会及其他单位的联系,发挥各自优势,共同作好各项管理咨询服务工作。
8、加强与媒体的联系与沟通,扩大对企业经营管理重要性和管理咨询对提高其经营管理水平必要性的宣传。
9、协会将选择管理咨询工作做得好、咨询业务水平高、服务质量规范、受广大中小企业、民营企业欢迎的管理咨询公司给予宣传、表扬并尽可能提供支持,在争取国家专项扶持方面给予优先考虑。
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