改革开放二十年来，中国很多企业在战略缺失的状态下同样获得了成功，为什么没有战略的中国企业获得了成功？是不是没有战略的企业一样能够存在、发展甚至永续经营？过去20年来中国民营企业的成功的确给世人一个信号：企业发展不要战略，一个企业家的灵感和智慧，一个企业家的关系和人脉，一个企业家的胆识和魄力，就可以成就一个企业。但是随着竞争形势的严峻，大批企业的破产和死亡，再一次清晰的提醒我们：没有战略能力的企业终将是没有生命的组织。

　　在过去二十年的中国市场上，企业成功不需要核心竞争力，而是凭借“四个依靠”——依靠单一产品，依靠单一资源，依靠企业家个人，依靠不付规则成本。其原因如下：

　　第一，机会主义的市场环境，公平竞争环境还没有真正形成，竞争的游戏规则没有确立，决策速度是企业制胜的关键，只要能优先把握住机会，抢先或凭感觉进入某个领域，就能成功。这种机会是当时中国经济第一轮转型期所特有的。在这种条件下，也不容许企业认真思考战略问题，因为市场机会稍纵即逝，系统做战略要付出相当大的时间成本和机会成本。

　　第二，企业便捷和短缺经济的差距，在产业发展初期，企业离生产边界很远，做什么都能赚到钱，市场是投机市场，只需要跑马圈地，谈不上产业选择与定位，更谈不上产业再造，也就不需要战略。

　　第三，土孩子的游击队法。短缺经济下几乎没有竞争存在，即使有竞争也是无序竞争或低水平的价格战，而战略的制定是基于竞争的要求，没有竞争就不需要战略。

　　第四，消费者群体的迷茫和无知。消费者选择机会少，消费意识和消费者主权意识淡薄，卖方市场的特征不需要企业基于竞争进行战略思考。

　　这种特定的阶段是每个国家产业发展过程中必经的，它给了企业在产业发展初期能够迅速成长的机会。美国也是这种情况，战略学真正兴起是在20世纪50年代以后，70年代更盛，现在则是每个企业必谈战略。

　　产业发展到一定阶段出现饱和、竞争进入白热化阶段，企业就需要思考下一步如何做，这时就需要战略思维指导下一步的行动。中国目前的产业发展已到一定程度，机会主义时代已经终结，市场竞争格局已经初步形成，新的市场竞争环境要求企业必须考虑战略。