项目背景：
某农产品出口总公司是国资委下属的，一家以农产品为主体，并广泛涉及实业投资、物业管理、零售业等领域的多元化经营的大型集团公司。

客户问题现状：
在我国大型国有企业集团逐步推行“主辅分离”机制的大背景下，A公司也必须摆脱过去事业单位式的管理模式，逐步走向市场。因此，公司必须构建新的激励机制，以有效的吸引公司的核心员工，激活公司的沉淀层，以有效释放公司的活力。而当前，该公司的薪酬激励体系主要存在以下问题：
1、 薪酬构成纷繁复杂：该公司薪酬构成具有浓厚的事业单位和国家机关色彩，每位员工的薪酬包括基本工资、职务津贴以及各种补贴10多项目，既增加了管理难度，也并不利于薪酬体系的内部一致性的提高。
2、 薪酬体系缺乏科学的标准：该公司的薪酬标准主要以年资为基础，职务价值未能得以充分的体现，导致薪酬体系缺乏内部一致；
3、 薪酬未能与绩效挂钩：薪酬未能与员工的工作表现相挂钩，干好干坏一个样，不能形成对员工的有效激励。

解决方案：
1、通过职务评价，重新划分公司的薪酬等级，充分拉开不同职务在薪酬上的差距；
2、在同一职级之间，通过专业能力和管理能力来进行区分，使员工的能力在薪酬上得意充分的体现；
3、引入绩效导向的调薪机制，并重新设计公司的奖金制度，实现对员工的有效激励。