项目背景：
客户是一家以投资汽车制造业及零部件加工制造、出口为主，以汽车服务和多种经营为辅的国有企业，总资产达16亿元，在近两年的调整后发展迅速，企业在经营管理上的问题也开始凸现，同时随着我国整个汽车、零部件行业的整合与大型跨国巨头的进入，如何更好地发展下去，客户面临内部与外部的双重压力。
关键问题诊断：
企业高度不相关多元化发展，没有进行资源整合，战略目标不很明确，战略规划也不系统，内容有待完善。
整体盈利能力很弱，2005年比上年降低37.6%
资本运营存在不足，忽略了无形资产与软性资产的运作，尤其是没有围绕市场资源进行整合，没有充分发挥其他投资方的作用，在企业经营出现困难的时候，缺乏投资方的支持；
随着企业规模的急剧膨胀，财务信息化进程需要加快。
企业缺少明确的人力资源规划，无法保证企业未来发展对人才的需求。
战略方案：
在战略分析方面，首先对上游整车整体走势、零部件需求做了具体分析，然后对国内外汽车零部件行业的运作模式做了详细的分析，最后对企业的战略定位提出了建议，对下一步企业的战略发展方向有重要的借鉴意义。
在企业管理诊断方面，从战略、资本运作、技术开发、营销管理、盈利能力、人力资源等六个方面，系统地对企业存在的管理问题进行了深入剖析，并提出改进建议。
项目意义：
系统地解决了公司存在的问题，明确了今后的发展方向和重点，尤其是对资源的利用与开发有了新的认识和运用，通过对企业全方位的管理诊断与实施改进，使整个企业获得全面发展的能力。
客户评价
从管理上提出了具体的解决方案，在发展战略确定的前提下，着重对我们的资源进行了深度的开发与挖掘，让我们看到了自己本已存在许多优势所在，为我们找到了一条新的发展之路。