项目背景：
客户是西南地区大型的民营多元化集团企业，涉足房地产、医药、文化及其它产业等四大类型领域，拥有22家分子公司和合资公司，4家国外分公司。历经多年的快速发展后，近三年客户的业务发展停滞不前，特别是赢利能力逐年下滑，2003年甚至出现大幅滑坡，从2004年开始情况虽有好转，但整个集团的经营效果并不理想。
关键问题诊断：
大企业病：机构庞大、层级众多、指令性计划、干部能上不能下、冗员情况严重；
整个集团从上至下是松散型的控制，且没有行之有效的控制和监督手段；
各分子公司单打独斗，独自为政；
信息流动速度缓慢，难以对市场作出迅速的反应。
解决方案：
确定业务组合战略并拟定各业务未来三年战略规划、产业政策和相关的保障措施；
基于整体的发展战略和业务规划，调整组织结构和责权体系，以实现内部资源的优化配置；
明晰关键管理流程，完善基于管理流程的责权体系，建立信息化管理平台，确保各业务在整体战略的框架下，协调行动，共同实现集团的战略目标；
项目意义：
经过与客户的通力合作，为客户制定未来三年、五年发展战略规划，明确了发展方向与发展愿景；通过管控模式的选择，集团获得明确定位，提升了集团总部对各产业业务的运营监控能力；形成集团的财务统一管理模式，创新了集团融资模式，为集团各业务发展提供资金支持；逐渐打造形成了集团的核心管理团队，明确的发展战略规划、发展愿景和良好的运营机制下，激励着每位核心团队成员与集团共同发展。
客户评价：
为我们提供的服务是及时的、准确的、深远的。还为我们提供的方案收到了立竿见影的效果，不仅帮助我们解决了眼前存在许多问题，更为我们今后的良性发展创造了良好的基础和条件。