项目背景：
该企业为国内大型集团实业公司，主要从事绿色农产品的生产、加工、贸易（含外贸），总资产12亿，集团设6大部门，下属8家企业，在国内主要城市和欧美设有分支机构，员工2000多人。
关键问题诊断：
　　 集团脱身于外贸企业，经5年发展，在管理上包括发展战略、组织架构、业务流程、内部控制、人力资源等方面出现了亟待解决的问题，公司绩效下降，影响可持续发展。
方案:
通过调研诊断，为集团提交了《管理咨询诊断报告》，在此基础上，完成了《集团发展战略》、《管理创新总体思路》等。
项目意义：
经过近两年的实施，目前该集团已成功成为全国九大粮油出口商之一，股份制改造基本完成，主导产品国内市场占有率达到75%,公司结构及机制合理，效益大幅增长。