项目背景：
客户为国内大型企业集团之一，资产190多亿，涉足煤炭、煤机制造、煤化工、房地产、港运等行业，分、子（控股）公司达23家，在职员工3万余人。
关键问题诊断：
作为国资委直属企业，经过近50年的发展，为国家做出了卓越贡献，但随着集团成立以来，所属企业不断增多，行业涉足渐广，在管理控制方面出现了难以解决的问题，资源运用不很合理，部分控股公司管理失控，难以起到集团企业的应有的作用。
仁达方略的工作：
仁达方略通过调研诊断，为集团公司提交详尽的《管理咨询诊断报告》，获得客户的高度认同，在此基础上为客户完成了包含《子分公司管理办法》在内的二十几份文件的《集团管理控制》咨询报告。
项目意义：
明确了集团公司定位，理顺了集团总部与各个分子公司关系，在管理控制方面获得了立竿见影的效果，为了整个集团的快速发展奠定了坚实基础。
客户评价：
贵公司基于我们客观实际，结合先进的理论方法，为我们提供了规范、科学、实用的咨询方案，协助我们导入、实施，获得了明显的成效。对他们负责、认真、敬业的工作态度表示敬意。