咨询项目内容：
第一期： 企业战略研究，企业组织设计，人力资源管理研究
第二期：企业文化构建及其文化培训
　　 关键问题：
n 面临井喷的大好机遇，天津电力建设公司积累了丰富的现金流，又多方集资成立了北京蓝巢投资有限公司。如何在公司能力有限的条件下，抓住井喷机遇，以及在国退民进的政策背景下，如何确定企业的走向，怎么走，将企业做大做强，在以上方面，天津电力建设公司没有统一的战略。
n 天津电建业务规模不断扩大，内部的配套管理和各项流程太老化，部门不能很好地沟通协作，决策运行效率低下，跟不上业务的快速发展，企业出现明显的内部管理落后等问题，再加上新出现的子公司与母公司的关系，也需要进行界定。
n 人力资源管理具有行政色彩，还是老式的行政管理，不适应现代企业发展，也不能支撑战略。
n 在战略和总体发展规划的执行过程中产生很多不统一，下级部门的执行力不强，执行效率低下，没有统一的思想来指导行动，缺乏文化来指引员工团结奋斗。
　　 解决方案：
n 蓝巢事业战略研究报告（含人力资源管理研究）：提出蓝巢事业的战略目标和战略举措，及其配套的人力资源管理方案，包括人力资源规划，培训，考核和薪酬。
n 蓝巢事业组织设计报告：根据天津电建现有情况及其战略设计组织架构，明确母公司和子公司，子公司之间的关系，以及母公司职能部门与子公司的对接。
n 根据蓝巢事业的战略研究成果，构建蓝巢事业的企业文化体系；根据蓝巢战略和蓝巢文化，构建蓝巢经营哲学。
n 　根据据蓝巢企业文化和蓝巢经营哲学，编写培训教材，培训文化骨干队伍，提出实施企业文化所需的配套制度及其制定原则。