根据协会成立十余年以来的不断探索，我们的工作思路应有较大的突破，即在继续做好咨询研究的基础上力争实现协会工作的战略转移，即由“咨询研究型”向“活动服务型”转移。为此，拟在如下几方面进行探索，不断创新，开展活动，为轻工企业服好务。

1．把工作重点转向为中小企业服务。

   ⑴ 在我国政府开始重视中小企业发展并主导建立社会化服务体系过程中，从对中小企业在商务活动中最实际、最细小的需求调研起步，协会拟成立“中小企业互助合作部”开展工作，条件成熟时可申请设立协会分支机构“中小企业互助委员会”。
   ⑵ 与全国新技术开发推广协作网、中国生产力促进中心协会联合，建设和完善科技中介服务体系，服务自主创新。
   ⑶ 对产业集群现象进行深入调研，协助有关地区开展产业发展战略研究、咨询服务、招商引资和举办博览会等活动。
   ⑷ 中小企业融资难是当前发展的最大障碍，为此，协会通过国内外的投资商，正在筹建中小企业创新投资公司和投资但保机构。

2. 在地域上把工作重点转向中西部地区。

   拟以西安为中心开展上述面向中小企业的活动。

3. 加大国际投资发展合作的力度，拟将协会原分支机构“南美投资发展委员会”更名为“国际投资发展委员会”。

4. 近期（今年）的工作：

   ⑴ 把协会的组织建设和制度建设放在第一位，通过清理整顿，强化内部管理，使协会工作规范有序。
   ⑵ 抓好网站建设，拟于2006年8月1日我协会官方网站正式开通。
   ⑶ 完成两个研究报告：
   中国工程院《装备制造业自主创新战略研究》咨询项目分课题组：轻工专用设备制造业研究报告；
  《中国食品业和食品安全》研究报告（出书）。